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Représentation de la formation : Manager - se perfectionner dans les entretiens annuels d'appréciation

Manager - se perfectionner dans les entretiens annuels d'appréciation

Formation en intra

Formation à distance
Accessible
Durée : 3 heures et 30 minutes (0.5 jour)
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Formation créée le 07/06/2022. Dernière mise à jour le 20/02/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Une formation pour les managers expérimentés, qui ont déjà mené des entretiens annuels. L'occasion d'échanger entre pairs sur cet exercice à la fois passionnante, parfois, déstabilisant. Une formation pour rappeler l'utilité de l'entretien et trouver des solutions aux situations difficiles auxquelles vous avez été confrontés en entretien ou que vous appréhendez.

Objectifs de la formation

  • Rappeler l’utilité de l’entretien annuel
  • Repositionner le rôle du manager dans l’entretien et rappeler les outils pour l’aider
  • Se perfectionner sur les différentes phases de l’entretien

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers expérimentés
Prérequis
  • Avoir déjà mener des entretiens

Contenu de la formation

  • Le manager face à l’entretien annuel
    • Comment aborde-t-on cet entretien en tant que manager ?
    • Qu’est-ce qui est apprécié ? appréhendé ? utile ? difficile ?
    • Comment le collaborateur aborde-t-il cet entretien ?
    • Approche pédagogique : Exercices en sous-groupe, carte d’empathie
  • L’entretien annuel, à qui ça sert ?
    • Comprendre en quoi consiste l’entretien annuel et quels sont les bénéfices
    • Approche pédagogique : Théorie + Réflexion en groupe
  • Comment préparer un entretien constructif ?
    • Décoder l’importance et l’approche à privilégier pour chacune des parties de l’entretien annuel d’appréciation
    • La fixation des objectifs
    • Approche pédagogique : Travail en binôme à partir du support d’entretien
  • Concrètement, comment mener cet entretien ?
    • Les clés de réussite d’un entretien constructif
    • Approche pédagogique : Film
Équipe pédagogique

Alexandra KLAMECKI Consultante en développement RH Accompagne depuis 12 ans les services RH et les managers dans le développement des compétences de leurs équipes, aussi bien en entreprises que dans la fonction publique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Émargement
  • Apports théoriques
  • Exercices ludiques
  • Jeux de rôles
  • Évaluation effectuée par un quiz
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Cette formation donnera lieu à la délivrance d'une attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Remise d'un support à chaque participant
  • Ce stage se réalise en intra-entreprise en s'appuyant sur votre support d'entretien et inter-entreprise

Capacité d'accueil

Entre 3 et 9 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Tous - en cas de besoins spécifiques nous consulter